Pular para o conteúdo
Menu
  • Sobre o ICR
  • Contato
  • Cursos
    • PRO 360+ Desenvolvimento Humano
  • Acesso
    • Entrar
    • Perfil do Usuário
    • Redefinição de senha
    • Sair
  • Downloads
    • Curso dia 31 de Agosto de 2018.
    • Curso dia 28 de setembro de 2018.
  • Pesquisa
  • Sobre o ICR
  • Contato
  • Cursos
    • PRO 360+ Desenvolvimento Humano
  • Acesso
    • Entrar
    • Perfil do Usuário
    • Redefinição de senha
    • Sair
  • Downloads
    • Curso dia 31 de Agosto de 2018.
    • Curso dia 28 de setembro de 2018.
Instituto César Rufino

5 maneiras de fortalecer sua equipe

MELHORE SUA EQUIPE INVESTINDO TEMPO E ENERGIA NESSES ELEMENTOS DE EQUIPES EFICAZES
Atualmente, as equipes importam mais do que nunca.
Por quê? Bom, até um ótimo trabalho em equipe é uma mercadoria valiosa, mas não acontece naturalmente e sem muito trabalho. Especialmente nas “novas organizações normais” – organizações descentralizadas e mais simples – as equipes podem ter o benefício de uma maior colaboração, mas também podem ser puxadas em várias direções. A chave para o sucesso? Crie e mantenha equipes de alto desempenho.
Antes que você possa criar uma equipe de alto desempenho, pode ajudar pensar em “quem” está na sua equipe.
  • Você tem uma mistura de membros virtuais / remotos ou em um local?
  • Qual é o grau de experiência dos membros?
  • Qual é a porcentagem de membros da equipe novos e titulares?
Pesquisas comprovam que, independentemente da indústria, posse ou tamanho, as equipes eficazes demonstram certas características comuns. Por exemplo, eles oferecem excelentes resultados, demonstram comprometimento e têm um alto nível de confiança.
PARA COMEÇAR A DESENVOLVER ESSES PONTOS FORTES EM SUA EQUIPE, AQUI ESTÃO ALGUMAS ETAPAS BÁSICAS A SEREM SEGUIDAS:
  • Ofereça a cada membro da equipe a oportunidade de crescer pessoal e profissionalmente.
    Assim como um tamanho não serve para todos, cada membro da equipe tem uma diversidade de experiências e conhecimentos que devem ser identificados e cultivados. Dar aos membros da equipe a oportunidade de aprender e crescer reconhece a natureza mutável do trabalho e as mudanças na tecnologia ou novas descobertas. Também lhes permite crescer em seu papel e se preparar para papéis futuros. Em um estudo de 2019 com mais de 1000 alunos, a maioria dos entrevistados viu uma linha clara entre o investimento da empresa neles e sua capacidade de expandir a organização.
  • Ajude-os a se comprometerem com uma meta ou visão compartilhada.
    O comprometimento não acontece automaticamente – pode ser um desafio para os gerentes gerar confiança entre os membros da equipe, se eles próprios não entenderem a visão. O primeiro passo é garantir que você esteja comunicando a visão e obtendo a participação, mostrando a eles seu papel nesse processo.
  • Respeite o que eles trazem para a equipe – mesmo que você não concorde com eles 100% do tempo.
    Lembre-se do valor da visão e garanta a todos a oportunidade de fazer perguntas, expor dúvidas, resultados de perguntas e fornecer suas idéias e opiniões. Pode ser muito desconfortável pedir feedback e não ouvir a resposta que você pode gostar. Aprimorar sua empatia, habilidades de escuta e questionamento ajudará os membros da equipe a se sentirem confiantes, trazendo a você suas opiniões – sejam elas implementadas ou não.
  • Promover e reconhecer que as equipes são interdependentes entre si. Comece a descobrir a “superpotência secreta” que todos e cada um dos membros de sua equipe possuem. Para capitalizar os pontos fortes da equipe cumulativa, pense em como eles podem melhorar ainda mais essa força confiando um no outro e trabalhando juntos. Não caia na armadilha de pensar em alguém como a “Nancy negativa” se ela nem sempre pula a bordo, ou se a “Líder de Torcida” está sempre à direita. Procure as opiniões diferentes de suas equipes, dê a todos tempo igual no ar e agradeça a eles por saberem – eles podem descobrir algo que todos os outros ignoraram.
  • Certifique-se de que eles se veem juntos.
    Responsabilizar-se mutuamente pode ser um dos aspectos mais desconfortáveis do trabalho em equipe. Dê um exemplo, fazendo o que você diz que fará e certificando-se de promovê-lo, como uma equipe, e reconheça que quando algo não acontecer da maneira certa – pergunte o que podemos aprender com a situação.

Construir confiança em uma equipe e comprometer-se com as dicas acima não acontecerá automaticamente, mas trabalhar para elas, passo a passo, criará uma base para trabalhar.

Posts de Notícias

  • Será que é tarde demais para uma mudança de carreira? 28/11/2019
  • Inteligência Emocional no Local de Trabalho 11/11/2019
  • 5 maneiras de fortalecer sua equipe 05/11/2019
  • Como criar um programa de desenvolvimento de liderança bem-sucedido 24/10/2019
  • O uso da Inteligência Emocional na transformação e sucesso do profissional 22/10/2019
  • A chave para o sucesso de um Líder – Inteligência Emocional 21/10/2019




Copyright © 2021 Instituto César Rufino. Todos os direitos reservados.

Tema Codilight por FameThemes